Responsable Excellence Opérationnelle Groupe H/F - 69

Groupe familial français, le Groupe Efire figure parmi les leaders européens de l'étanchéité, du transfert de fluides, et de la protection pour les industries.

Le Groupe Efire représente 52 millions d'euros de Chiffre d'affaires, 320 collaborateurs, 10 sites de production et plus de 10 000 clients dans le monde.Rattaché(e) au Directeur des Opérations, vous êtes en charge de définir, déployer et piloter le système de performance industrielle du groupe, en accompagnant durablement les équipes vers une culture d'amélioration continue.

Vous serez accompagné de deux Ingénieurs Excellence Opérationnelle.

Missions et responsabilités:

Pilotage de la performance opérationnelle :

- Définir et déployer des indicateurs de performance (KPI) sur l'ensemble des sites du groupe.
- Mettre en place les rituels de pilotage associés et assurer un reporting régulier.
- Introduire et structurer la notion de productivité de la main-d'oeuvre directe.

Déploiement de la boite à outils nécessaire au système de production :

- Déterminer, mettre en place, former : méthodes de résolution de problème, audit terrain, Value Stream Mapping (VSM), SMED, Kanban, 5S, TRS, Standard de travail (SOP), KPI, ordonnancement, Maintenance préventive...

Conduite de chantiers d'amélioration de la performance :

- Définir une méthodologie projet claire et structurée pour mener des chantiers d'amélioration sur des périmètres ciblés et dans des délais contraints

Planification et coordination des chantiers :

- Construire et animer un planning des chantiers d'amélioration, en coordination avec les responsables de production.
- Veiller à l'équilibre entre les enjeux de performance, les priorités locales et les contraintes opérationnelles de chaque site.

Accompagnement et montée en compétences des équipes :

- Mettre en place et former une équipe de facilitateurs internes maîtrisant les outils et la méthodologie.
- Accompagner les chefs de projets et leurs équipes sur le terrain.
- Suivre étroitement les chantiers afin de garantir leur succès en termes de résultats et d'apprentissage collectif.

Conduite du changement culturel :

- Accompagner l'évolution vers une culture industrielle groupe, tout en préservant l'ADN orienté service client.
- Fédérer les équipes autour des objectifs, assurer la compréhension des enjeux et favoriser l'engagement de l'ensemble des parties prenantes.

Suivi des résultats et communication :

- Mesurer et évaluer les progrès réalisés.
- Communiquer régulièrement sur les résultats obtenus.
- Produire les reportings et présentations pour les COPIL et COMEX.

Pilotage des investissements industriels (CAPEX) :

- Recueillir et analyser les besoins en investissements industriels pour l'ensemble du groupe.
- Construire et piloter le budget CAPEX équipements.
- Étudier et proposer des investissements mutualisables à l'échelle du groupe.

Harmonisation des données techniques industrielles :

- Définir et garantir les standards groupe pour la création et l'utilisation des données techniques d'atelier.
- Assurer l'homogénéité des méthodes de calcul des prix de revient.