Chef de Projet Processus H/F - 69

MEOGROUP accompagne ses clients sur tous leurs enjeux de performance, en France et à l'international.

Nos équipes interviennent dans des contextes de transformation auprès d'entreprises de tous secteurs, des grands comptes aux startups.

Composé de 10 cabinets (Conseil & Prestation, Management de Transition & Recrutement) et d'un institut de formation, le Groupe est spécialisé autour des métiers suivants :

- Achats & Supply Chain,
- Finance & Contrôle de Gestion,
- Gestion de Projets & Transformation (Industriel, IT, Architecture & Design).

Nous agissons comme un accélérateur de carrière, focalisé sur des métiers directement liés à la performance des entreprises, au plus près de ses enjeux stratégiques.

Dès leur arrivée, nos collaborateurs s'inscrivent dans un chemin de carrière qui leur permet de développer des compétences, des expertises et des responsabilités managériales et entrepreneuriales.Dans le cadre du renforcement de l'équipe Projet Maintenance, le client recherche un coordinateur projet pour accompagner les PMO dans le suivi, la structuration et la fiabilisation des pratiques de gestion de projet. Le rôle vise à assurer la bonne application des processus, la qualité des livrables et la visibilité globale sur l'avancement des projets de maintenance.

Missions principales:

Support méthodologique & assurance qualité

- Accompagner les Chefs de Projet sur l'application des processus internes de gestion de projet

- Garantir le respect des instructions techniques, standards documentaires et exigences qualité

- Assurer la cohérence méthodologique entre les différents projets de la BU Maintenance

- Identifier les écarts et remonter les informations pertinentes auprès de la direction projet

Mise en place et amélioration continue des processus:

- Analyser les pratiques existantes et proposer des optimisations pour fluidifier le pilotage projet

- Mettre en place, standardiser ou mettre à jour les documents, procédures et modes opératoires

- Participer à l'amélioration continue des outils et méthodes de pilotage

Pilotage & reporting:

- Créer, maintenir et fiabiliser les tableaux de bord projet (planning, coûts, risques, KPIs)

- Centraliser les données projets, analyser les tendances et fournir des synthèses opérationnelles

- Appuyer les Chefs de Projet dans le reporting auprès de la direction (instances projets, revues, comités)

Coordination transversale:

- Favoriser la communication entre les différentes parties prenantes (CDP, technique, maintenance, qualité...)

- Être un point de référence méthodologique, sans exercer de contrôle opérationnel ou hiérarchique

- Assurer la circulation fluide de l'information projet et contribuer à la prise de décision