Manager de Transition H/F - 69

*Dispositif manager de transition*

Dans le cadre de sa politique RH, la Métropole souhaite expérimenter un nouveau dispositif appelé « manager de transition » en proposant à un/des cadre(s) confirmés des missions à durée limitée pour répondre à des objectifs précis selon le terrain de la mission.
Il s'agit bien là d'être rattaché à un dispositif DRH (poste permanent) pour être affecté sur différentes missions temporaires à l'instar de l'équipe mobile, pépinière ou parcours mobilité.

Vous êtes donc missionné pour faire face et piloter des situations transitoires ou de crise au sein de la collectivité (absence temporaire d'encadrement, projet de transformation de l'organisation, accompagnement au changement...).

Vous intervenez dans le cadre de missions précisément définies par rapport au contexte actuel de la direction et du poste, sur une période transitoire et avec des objectifs précis et partagés. Vous êtes placé sous la responsabilité opérationnelle de la direction accompagnée durant le temps de la mission.

En tant que personne d'action, vous analysez la situation, proposez un plan d'actions opérationnel et les mettez en oeuvre dans un objectif de résultat.
Vous accompagnez le changement et encadrez les équipes en veillant à l'animation des instances managériales et à la régulation du fonctionnement de l'équipe et de la charge de travail en fonction des objectifs fixés dans le cadre de la mission. Vous assurez un reporting régulier et objectif des avancées et difficultés rencontrées dans votre mission.*Les missions potentielles*

Les missions comprennent durant la période envisagée le management et pilotage d'un secteur ou l'accompagnement d'un changement pour une entité de la Métropole.
Certaines missions spécifiques peuvent être demandées de manière complémentaire et le cas échéant pourront être précisées dans une lettre de mission adjointe à la fiche de poste.

Qu'attend-on du manager de transition ?

Comprendre rapidement les enjeux et problématiques liés à l'entité accompagnée et être force de propositions dans l'apport de solutions adaptées (clarification des objectifs stratégiques et de leurs déclinaisons, renforcement du pilotage de l'entité accompagnée, aide à la priorisation, formalisation de processus ou procédures de travail, clarification des modalités de fonctionnement avec les bénéficiaires et partenaires de la collectivité...).
Accompagner le changement et les équipes dans le cadre d'un nouveau projet ou de modifications importantes de missions ou de réorganisation (cadrage de projet, mobilisation des agents-es...)